Многие операторы рассматривают потребительскую лояльность как миф, поэтому пренебрегают работой с абонентами. Другая часть операторов создает сложные программы поддержки лояльности и инвестирует в них значительные средства.
Каким бы ни был подход, потребительская лояльность является одной из самых главных составляющих стабильного и процветающего бизнеса независимо от отрасли. При этом, лояльность абонента к своему оператору является не только следствием рациональных, но и эмоциональных факторов. Проведенные исследования позволили выявить факторы, с помощью которых можно оценить лояльность абонента к телеком-оператору [1]:
- Срок пользования основным оператором. Чем дольше пользуется — тем выше лояльность;
- Вовлеченность и информированность относительно событий оператора;
- Число смен оператора. Чем чаще — тем ниже лояльность;
- Рекомендации в пользу альтернативного оператора коллегами и друзьями. Если абонент чаще рекомендует друзьям другого оператора, его лояльность низкая;
- Наличие видимых и очевидных преимуществ альтернативного оператора (по цене, покрытию и т. п.).
Если компания уделяет внимание исследованию этих факторов, то она выявляет уязвимые места в лояльности абонентов. В зависимости от причин, для повышения лояльности включается продуктовый отдел, маркетинг или отдел качества. Например, отдел маркетинга чаще всего должен донести до потребителя, что и у компании есть то, что ему нужно, просто он об этом не знает